JUKI打枣车公司筹划复工前做好六件事

在这个特别时候，JUKI打枣车公司计划了一下复工前要做到的六件事情，做好保护好自己也保护好别人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

制定安全首要的原则，争取JUKI打枣车公司能活下去，保障员工安全是底线。在特别时候，不盲目、不侥幸开工，坚决杜绝因衍生一人感染而引发全厂、全公司被隔离的状况衍生，要不然，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切苦难会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是企业的财富，JUKI打枣车公司领导要保证绝对的安全，产业可等等看、慢慢来。

2、创建救急小组

由一把手带头创建面对疫情领导小组，由领导亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;制定严格的防护运用规矩、流程和指南;提高全员参与观念，与JUKI打枣车公司职工、用户、经销商、当地政府等维持商量，上下通信，制定面对疫情的策略、手段，整合和确定资源，跟进到位。

3、盘点家底，构成预算

充分评估现有资金、库存及支出，做筹划，制定救急财务规定。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平常运营管控规定，梳理业务结构，为开工做准备。

重点要集合资源保留有效的核心业务，及时做减法。较少非主流价值业务，降少长线投资，减少不产生现金流的业务。

4、构成救急商量制度，维持内外充足商量

创立特别时候的商量制度，与职工、用户、经销商维持正常的商量制度，可利用微信、钉钉等工具，对于JUKI打枣车公司重要项目要及时商量，尤其是上岗职工，保障24小时待机形态，如衍生反常状况，救急小组要及时提出处理方案。

5、职工关心，平稳队伍，笼络人才

疫情过后或许会引发职工思想和情绪浮动，尤其是外来职工或许不愿意返工，有的职工或许只因JUKI打枣车公司歇业而下岗，JUKI打枣车公司这时候要极其关注人才，栽培人才。

在重心时候，核心员工的稳定性，管理层的担当性，会成为JUKI打枣车公司的竞争优点。所以，在特别时候，JUKI打枣车公司做到人情关心，可提高公司凝聚力，从而转化为生产力，回馈公司。

6、创立弹性运营制度

柔性化的生产规定深入人心，小批量、多批次可降少JUKI打枣车公司的库存和财务成本。但是我认为，JUKI打枣车公司弹性的运营想法，尚并没构成共识。公司只接纳增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将逼迫JUKI打枣车公司不得不思考怎么样在销量萎缩的情况下怎么样维持生存、发展问题。换而言之，JUKI打枣车公司只有经历考验而屹立不倒，才会有机会成为赢家。弹性运营，JUKI打枣车公司可保证面对不可控的客观因素产生巨大风险和意外时能够活下去。

我们JUKI打枣车公司已经开始多方面复工，在复工前我们必会做到多方面的防护工作，养护好职工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，JUKI打枣车公司提醒复工的朋友们也请一定要养护好自己，只因成功是属于坚持下来的人。